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淺析重慶班組長培訓的課程特點

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淺析重慶班組長培訓的課程特點

發布日期:2021-01-03 作者: 點擊:

淺析重慶班組長培訓的課程特點:

本課程的設計重點突出,避免了到處沒有重點的“綜合培訓”。大多數生產團隊負責人是由員工或技術人員晉升的,他們通常會成為生產團隊負責人,但不知道自己要做什麽(在工作中,他們不尋求政治),或者繼續保持以下習慣:受雇時工作。領導層處於“無政府狀態”。因此,本課程的初始內容是“認識生產團隊負責人的角色”,以便生產團隊負責人實際上可以從員工的角色過渡到經理。

區分經理和員工的首要功能是教別人。生產團隊的領導者通常自己“有能力”,但下麵的員工“無能”。這種情況的根本原因是生產團隊負責人缺乏“培訓技能”。一流的站點來自一流的員工,一流的員工來自生產團隊負責人的一流的教學方法。尤其是隨著當今員工離職率的提高,生產團隊負責人的正確教學方法對生產現場的質量和效率產生了深遠的影響。因此,本課程的重點內容之一就是“生產團隊負責人的工作教學方法”,以便生產團隊負責人能夠正確掌握培訓員工的方法和技能。

生產團隊負責人的工作重點是做好日常管理工作,日常管理部門每天重複做簡單的事情。但是,正如海爾首席執行官張瑞敏所說:“每天做簡單的事情並不容易,每天做簡單的事情也不容易。”日常管理是生產團隊負責人管理的 基本, 重要的部分。生產團隊負責人如何在輪班之前做好準備,如何控製輪班以及如何在輪班之後掌握它,以確定整個生產操作的成敗?因此,本課程中 重要的內容是“一日內管理生產團隊負責人”。

生產團隊負責人如何在組織中連接過去和下一個方麵扮演角色,這是生產團隊負責人課程內容的第四個重點。生產團隊的負責人通過“要求工作計劃,報告工作結果,組織工作過程”的溝通和協調方法在組織中加載和發布,企業生產管理績效良好。

本課程的設計結合了以上重要內容,用簡單的方式講解了深刻的內容,既實用又新穎,結合了工廠管理現狀,具有很大的現實意義和實用性。從“軟件”管理的概念到“硬件”管理工具,管理技能可以有效地與軟件和硬件相結合,解決了生產團隊負責人遇到的難題。我從根本(人的觀念)和原始的(管理方法)開始工作。本課程中西醫結合,不僅可以增強氣質,強身健體,而且可以治愈和預防疾病,是一個很好的驅動配方。

本課程采用培訓+定向培訓模式。在上課前先調查問題,在上課時討論問題,並在課後對問題進行監控,從而使公司在接受此培訓課程之後,物有所值,從而降低了成本成本並提高效率。

該培訓課程將討論並應對施工經理在課堂上實際工作中遇到的問題,同時他們將在與培訓相結合的同時實施定向培訓,以整合理論知識和實踐技能。


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